12月10日下(xià)午，歌之王子殿❌下 第2季🌈泉州金优电子制造有限责任公司總經理陳學(xué)鋒主持召開五(wǔ)月份月工作計(ji)劃會議，在聽取(qu)了各職能部門(men)的工作彙報後(hòu)，企管處孫鑫就(jiu)年度次内審工(gōng)作進行了總結(jie)彙報，公💁司體系(xi)運行較過去更(gèng)🏒完善、更有效，問(wèn)題點較過去有(you)了明顯減少，審(shen)核中也不同程(chéng)度地發📧現一些(xie)質量體系運行(háng)方面需要進一(yi)步改善的🏃‍♀️共性(xìng)問題，如跨部門(mén)的工作缺少連(lián)續跟蹤，部門間(jian)缺少溝通等💁，對(duì)于管理文件、工(gong)藝守則、崗位作(zuò)業指導書、制造(zào)說♋明等技術文(wén)件的不❌适宜、不(bu)适用，各部門🔱抓(zhuā)住體系文件換(huan)版的契機，認真(zhēn)組織本部門文(wen)件的讨論修訂(ding)工作。随後，工藝(yi)💋處處長📞陳加星(xing)就日前到德國(guo)考察的情況作(zuò)了彙報發言。

　　會(hui)上，總經理陳學(xue)鋒要求，對照在(zai)審核中發現的(de)各類問題，要清(qing)醒認識到工作(zuò)上的不足，要全(quan)視角、全方位🌂檢(jian)視❗問題，切實強(qiang)力🚶‍♀️整改，杜絕問(wèn)題重複發生🔴。在(zai)談到日前到德(de)國參觀考察✍️的(de)感受時，陳總指(zhi)出，要緊繃危🔞機(jī)之弦，拼足創新(xīn)之❌力，提升敬業(yè)之責，确保精細(xi)化管理工作善(shan)作🎯善成，全面推(tui)進崗位作業❌指(zhi)導書的落地，做(zuò)到嚴要求、明目(mu)标、激動力、挖潛(qián)力，發揮部門大(da)能量。

　　總經理在(zai)總結四月份的(de)工作時指出，随(sui)着市場回暖👣，公(gōng)🙇🏻司産銷形勢喜(xǐ)人，産能不斷提(ti)升，這是與生産(chan)部門科學😘安排(pái)、主動❤️作為，全體(tǐ)員工不辭辛勞(lao)、加班加點分不(bu)開的。當前的質(zhì)量工作仍存在(zai)不足，今後📞要明(míng)确工作重點，以(yi)更實的舉措推(tui)動質🥵量管理建(jian)♋設，進一步理清(qing)工作思路，狠抓(zhua)規範程序、工藝(yì)執行💜、解決重複(fú)性🌈問題，以時不(bu)我待👈的緊迫感(gǎn)和強烈的責任(ren)感抓✊執行、抓落(luò)實、見成效;對技(ji)改項目要定事(shì)☎️、定🌈項、定節點、定(ding)期限✉️、定結果，促(cù)進技改🐅項目落(luò)實。總經理還要(yao)求，盡快從生産(chǎn)、市場等方面，對(dui)公司産量翻番(fān)規劃做好目标(biāo)分解和計劃上(shàng)報工⁉️作。

　　會上，總(zǒng)經理要求緊緊(jin)圍繞市場目标(biāo)，對做好五月份(fen)的各項工作作(zuo)了重點布置。他(ta)強調，一要狠抓(zhuā)生産節奏不放(fang)松，積謀✏️劃擴大(dà)産能，要加大設(she)備力量投入，着(zhe)手提升内部管(guan)理水平，推進産(chǎn)能提升;二要狠(hěn)抓品質保障不(bú)放✔️松，加大品🌐質(zhi)保障力度，主動(dòng)解決問題;三要(yao)狠抓管理推🏒進(jin)不放松，強🙇🏻化作(zuo)業指導書的落(luò)地，結合精益生(shēng)産，全面🈚推進配(pei)送制度;四要🙇🏻狠(hen)抓安全管理工(gong)👌作不放松，要全(quán)員參與，提升思(si)想認🌈識;五要搶(qiǎng)抓技改🐆進度不(bú)放松，技術管理(li)人員要發揮指(zhi)導作用，提高認(rèn)識見行動，把工(gōng)作向前推進。陳(chen)總後強調，在生(shēng)産任務緊時，更(gèng)要加強員工的(de)培🔴訓工作，尤其(qi)是員工的愛崗(gǎng)敬業教育，做好(hǎo)員工的思想工(gōng)作，保障員工隊(dui)伍的穩🚶定。各部(bù)門要加強組🤞織(zhī)，層層推🆚動學習(xí)教育常态化、制(zhi)🤩度化。各生産車(chē)間更要高度重(zhòng)視，周密安排，精(jīng)心組織，做到抓(zhua)生産、抓👅質量、抓(zhua)員工思想教育(yù)一個都不能少(shǎo)，充分利用車間(jian)早會、班前會等(děng)不同形式，堅持(chi)常抓不🐉懈。

　　會上(shàng)，公司黨委書記(jì)、副董事長管兵(bīng)強調，部門要加(jiā)強新常👅态下的(de)員工思想政治(zhi)工作，提高大家(jia)思想認識，抵制(zhi)消言論，禁💛止散(san)布虛假信息，切(qie)實把員工的思(sī)想和行為統一(yi)到公司要求上(shàng)來，建設文明和(he)💘諧團隊，确保按(àn)質按量完成好(hǎo)🥵各項工作任務(wù)。管總👈指出，今後(hou)要嚴格做好對(dui)配套件物資的(de)進廠檢驗，完善(shan)檢查标準、确定(ding)檢查頻次、建立(lì)追溯制度，進一(yī)步完善進廠檢(jian)查🚶的長效機制(zhì)，堅決杜絕不合(hé)格原材㊙️料的流(liú)入。在質量管理(li)上，要積開展查(chá)找産品質💔量隐(yǐn)患活動，杜絕質(zhi)量事故的發生(sheng)，要建立有效機(jī)制，明确工作流(liú)程，确保信息傳(chuan)遞的通暢性、有(you)效性，更好更快(kuài)地解決質量問(wèn)題。針對創新工(gong)作，管總要✊求，各(gè)項工作不能按(an)部就班，必須堅(jiān)持創新，隻有創(chuàng)新，企業才能獲(huo)得突破性發展(zhǎn)。技術創💃🏻新💘是産(chan)品質🚶‍♀️量提高的(de)必然🏃🏻‍♂️要求，是企(qi)業穩定發展的(de)有力保障🎯，部門(men)工作的創新，要(yào)在“做好什麼，怎(zen)麼做好”上不斷(duàn)深化和拓展，提(tí)高工作主動性(xing)，追求更高😘标準(zhun)，推動工作的進(jin)步。管總還對加(jiā)強員工隊伍建(jian)設♍及人才🈲培養(yang)工作提出了具(jù)體要求。

　　後，董事(shì)長陳根喜作了(le)重要指示。董事(shì)長對當前生産(chan)經營工作給予(yu)充分肯定，要求(qiu)生産各部門要(yào)進一步統籌安(an)排👄，嚴格執行工(gong)藝，做到忙而有(you)序，提質增效;對(dui)⭐當前出現的一(yī)些質量問題，技(jì)術和企管部門(men)要深入梳理排(pái)查問題根源，合(hé)力打一💰場産品(pǐn)質量攻堅戰;要(yào)充分利用配♈送(song)制度，完善✏️配送(sòng)制度，做♌好檢查(cha)督促，強💯化措施(shi)落地;要認真開(kai)展好對鑄造等(děng)先進制造工藝(yì)的調研及應用(yòng)，加🏃🏻‍♂️快公司技改(gǎi)步🔱伐，通過新技(ji)術、新設備、新工(gōng)藝的推廣使用(yong)，降低員工勞動(dòng)強度，不斷提高(gāo)公司産能和産(chǎn)品質量。